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also auswendig lernen tu ich sowas prinzipiell nicht. wenn er was gegen meine art und weise das zu rechnen hat, dann komm ich persönlich vorbei :twisted:
so wie ich das rechne, muss es ihm passen, weil dieselbe endsumme rauskommt. ich habe auf einer halben dina4 seite alles gerechnet, inkl. average und fifo. lern doch sicher nicht drei seiten auswendig, wenns kürzer mit logik auch geht.
Ich lerns doch auch nicht auswendig, ich halt mich halt nur an das Rechenschema.
hallo, hat jemand die ergebnisse zu job costing in der fp vom juli 2007?
a) Total costs: 2250
b) Total costs: 2263,33
c) Methode b ist sinnvoller
wi geht das beispiel von job costing juli 2007? ich lerne nur das von horngren und da steht nichts von imi kosten usw. bei job costing ist das beispiel 3.14 relevant, oder?
danke, doppelt hält besser!!!:D
Job costing im Horngren ist ungleich dem Job costing aus der FP vom Juli 2007. Allerdings muß man meiner Meinung nach vom Verständnis her dieses auch können. Es geht ja nur drum die einzelnen Kosten zu ermitteln und zusammenzuzählen.
Hat jemand von euch das Target Costing Beispiel (Aufgabe1.3 Double Cheeseburger) von der FP 7.7.07 gelöst??
Habe es mal so versucht:
Preis. 3,99
Gewinn: 0,52 (=3,99*15/115)
Selbstkosten: 3,47
Brötchen: 1,11
Fleisch: 1,17
Käse: 0,69
Sauce: 0,50
Target Costs: 3,47
Vielleicht kann mir das jemand bestätigen oder sagen, was ich falsche gemacht habe...
Wofür braucht man eigentlich die Standardkosten??:???: So wie ich das rechne (falls das so stimmt), verwende ich die Standardkosten überhaupt nicht.
Du hast nach den Ergebnissen gefragt und die hab ich gepostet ;)Zitat:
Zitat von xandi86
Für Aufgabe a schauts so aus:
Cost Driver Rate: 280000/20000 = 14
Direct Material: 850
Direct Labour: 700
Support Costs: 700 (10*14 + 40*14)
Total Costs: 2250
Das passt so. Die Aufgabe ist halt jetzt nur halb erfüllt. Er fragt nämlich nach einer Analyse.Zitat:
Zitat von csae8139
D.h. du stellst die Target costs den Standardkosten noch gegenüber, ermittelst die Differenz und interpretierst kurz die Differenzen (wo Einsparungen nötig sind, etc...)