Management Accounting, HUGL

danke für das nette beispiel. habs inzwischen selbst realisiert. ich dachte mir nur, dass sonstige erlöse halt nicht jedes jahr in gleicher höhe anfallen, deshalb finde ich, dass sie bei einer break-evenanalyse fehl am platz sind.

ich hab mir die break-even-beispiele im detail angesehen. bin jetzt bei c und das ist ohne zielwertsuche sogar mit einem programmierbaren taschenrechner kaum lösbar, weil die x-variable (Last-km Eigentransport) bei jeder anderen Variable mit drinsteckt. zum beispiel um die charter-km zu berechnen, brauche ich wieder die last-km eigentransport.

wie genau denkt ihr kommt die planungsrechnung? Bei der Abweichungsanalyse ist eh nicht viel zu tun oder? Hat die gruppe hugl (ich bin bei petz) das six sigma genau durchgemacht?

was versteht ihr denn bei d) nicht? die find ich leichter als c. für die eigentransporte nimmt man den eigentransportsatz je GESAMTKM und bei den charter den je charter-km. bei den fixkosten so wie gehabt und den preis haben wir oben schon berechnet. das ist einfach ein durchschnittspreis.

die leerkm nennt ihr x und schreibt die formel an:

Preis*(Last-km+x+Charter-km)-Last-km*Kosten je km Eigen+x* Kosten je km Eigen+Charter-km*Kosten je km Charter- Fixkosten (davon die sonstigen Erlöse abziehen)=0

x sind bei mir die gefragten Leer-km

Hoffe, ich habe jetzt keinen tippfehler

antwortet jetz keiner mehr oder was? was lernt ihr denn bei der fallstudie genau?

Ich nehme die Fallstudie nicht so im Detail durch, schau mir die Folien ein bischen an und fliege schnell über die Tabellen, ich hoffe das reicht. Die Beispiele der PKR habe ich mir genauer angesehen, mit den Folien natürlich.

wisst ihr, warum bei aufgabe 1 des übungsblattes zur prozesskostenrechnung der komplexitätseffekt bei der lösung (auf der folie) dabei steht? es haben ja beide krawatten die gleich hohen prozessgemeinkosten und den gleichen fertigungsablauf... oder versteh ich da was falsch?

meiner meinung nach, ist bei der berechnung nur der allokationseffekt nachvollziehbar

die anderen effekte wuerden wahrscheinlich eintreten wenn wir genauere zahlen bzw. detailliertere angaben haetten

gr

anscheinend kam letztes semester exakt die beispiele inkl. break-evenanalyse und abweichungsanalyse. hat hugl was genaueres gesagt? haben petz und hugl dieselben klausuren? habt ihr bei der hugl six sigma und verhaltenssteuerung durchgemacht?

Zitat:

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Zitat von Martini

anscheinend kam letztes semester exakt die beispiele inkl. break-evenanalyse und abweichungsanalyse.

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exakt welche beispiele? die der fallstudie? wie lange dauert denn die prüfung?

Zitat:

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Zitat von Martini

habt ihr bei der hugl six sigma und verhaltenssteuerung durchgemacht?

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verhaltenssteuerung haben wir nicht durchgemacht, es ist aber bei ihren folien dabei.

six sigma haben wir bei hugl nicht gemacht, oder hab ich da was verpasst?

Zitat:

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Zitat von jep

verhaltenssteuerung haben wir nicht durchgemacht, es ist aber bei ihren folien dabei.

six sigma haben wir bei hugl nicht gemacht, oder hab ich da was verpasst?

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wir haben doch bei der hugl ein beispiel zum thema kostenrechnung und verhaltenssteuerung (von prof. dr. Alfred wagenhofer) durchbesprochen bzw auch kurz gerechnet!

six sigma haben wir überhaupt nichts gemacht - hat sie nicht einmal erwähnt so weit ich mich erinnern kann!