Mühlbacher Klausur

potential: es steckt viel potential in der zukunft bejings da die ganze stadt reicher wird und die leute mehr geld für konsum zu verüfung haben
groth: speziell die zahl der middle-upper class income chinese workers und little emps wächst stark... das sind wichtige zielgruppen... wichtiges kriterium
socal acceptance: eis wird nicht akzeptiert im moment... viele leute denken noch dass es gesundheitlich nachtiele hat... wir müssen das image von eis verbessern!
knowhow - wir bringen jahrelanges know how von amerika nach china...

@ seeberger

What is the main problem of using the Financial Success as an objective / priority?

Also ich wuerde sagen, dass das PRoblem der Share Holder Value ist. Wenn die Manager immer versuchen den monetary Wert zu steigern, dann bleiben ja die Stakeholder und customers auf der Strecke.

Kurzfristig ist die Steigerung des Gewinn gut, aber auf lange Zeit ist das gefaehrlich. Man muss investieren um die Customer auf lange Sicht zu befriedigen koennen.

lg

könnte mir kurz jemand die Folie "profile of Strengths and weaknesses" erklären? Und die "determination of Relativ Competitive Position" bitte auch!
Da blick ich noch nicht so ganz durch!

lg
makai

hallo.

Ich persönlich würde die Share Holder (Capital Owner) auch als Stakeholder bezeichnen!

Die Idee dahinter ist, dass man nicht primär auf die Shareholder Satisfaction pochen soll, und nicht nur auf die Consumer, oder nicht nur auf die Employees.

Man soll die gesamtheit der Stakeholder sehen, und diese satisfyen ;)

mfg Nam

also das mit profile of s/w chegg i auch ned ganz i weiß nur folgendes:

man schaut sich eben seine capabilities an und wo man stark/schwach ist... nach wichtigkeit geordnet... oder?
dann schaust du dir an wo du schlecht bist und deine competitors gut...
und um den bereich zu stärken solltest ne alliance oder sowas in der art mit dem competitor aufbauen ;)

Zur Benefit Segmentation: Ich habe bereits gegoogelt, doch irgendwie nichts brauchbares gefunden.

Wie funktioniert das nochmals mit der Factor-, Conjoint- und Cluster Analysis? Laddering? :???: Kann das jemand einfachst erklären?

Was ist der Unterschied zw. Reputation und BRand?

lg

Zitat:

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Zitat von markus_w

Zur Benefit Segmentation: Ich habe bereits gegoogelt, doch irgendwie nichts brauchbares gefunden.

Wie funktioniert das nochmals mit der Factor-, Conjoint- und Cluster Analysis? Laddering? :???: Kann das jemand einfachst erklären?

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Soviel ich weiß sind das statistische Verfahren, die etwa auch bei der Marktsegemntierung eingesetzt werden können.

Zitat:

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Zitat von markus_w

Zur Benefit Segmentation: Ich habe bereits gegoogelt, doch irgendwie nichts brauchbares gefunden.

Wie funktioniert das nochmals mit der Factor-, Conjoint- und Cluster Analysis? Laddering? :???: Kann das jemand einfachst erklären?

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Sorry, wär jetzt viel zu aufwendig zu erklären. Am besten du liest das im Mühlbacher Buch nochmals durch. Denn dort steht eine explizite Anleitung drin.

Und ich würde diese Tools nicht unterschätzen. Denn es wäre gut möglich dass er nach den Segmentation Approaches fragt, und welche Tools dafür geeignet sind bzw. welche Vor- und Nachteile diese Approaches mit sich bringen.

mfg Nam

@Nam

Man sollte vermutlich das Prinzip dahinter verstehen. So wie ich das verstehe, dienen diese Verfahren dazu, Gemeinsamkeiten von Marktsegmenten bestmöglichst herauszufiltern und diese dann von einander abzugrenzen, oder?

PS. Die Conjoint Analyse hat er auf die Tafel gezeichnet. Vielleicht erinnerst du dich noch. 3 * 3 Vierecke mit Hotelart, Flug etc.
Darauf hin kreiert man dann individuelle Preferenzfunktionen für die Customers >> welche dann geclustert werden.

Also bildet man ähnliche Cluster, die einzelne Marktsegmente darstellen.

Zitat:

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Zitat von OddEye

@Nam

Man sollte vermutlich das Prinzip dahinter verstehen. So wie ich das verstehe, dienen diese Verfahren dazu, Gemeinsamkeiten von Marktsegmenten bestmöglichst herauszufiltern und diese dann von einander abzugrenzen, oder?

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Absolut!
Die Clusteranalyse dient dazu, dass man aus einer heterogenen Masse verschiedene homogene Gesamtheiten auf verschiedenen "Levels" bildet.
Um eine Clusteranalyse aber anwenden zu können, benötigt man, insbesonderen wenn man bei der benefit-based Segmentation von Expectations ausgeht, numerische Werte. Und diese erhalten wir wiederum durch die Factor Analyse und derren individuellen Faktor Scores oder durch die Conjoint Analyse welche wiederum uns individuelle Preferenzfunktionen anbietet.

So würd ich es verstehen.

mfg Nam

Zitat:

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Zitat von OddEye

Also bildet man ähnliche Cluster, die einzelne Marktsegmente darstellen.

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ganz genau!

Diese Cluster beschreibt man dann noch, z.B. bei der benefit-based Segmentation durch Attribute.

mfg Nam

@Nam
Genau auf den Punkt gebracht!

Hallo ich hätte da noch ne Frage,
wie kann ich Marketing as a function verstehen? Bezogen auf die zweite Folie (Marketing provides the tools of....)
Ist es nur ein stupides auswendig lernen der Begriffe

• Product management
• Distribution management
• Price management
• communication management

oder gibt es da auch nen Sinn dahinter. Vielleicht steh ich ja auf der Leitung?!
Danke,

eine recht gute definition findet man eigentlich schon auf folie #40 aus dem satz 'folien-neu'.

das musst du dir so vorstellen: jede strategie, jedes product positioning, etc. das alles musst du irgendwann mal auch umsetzen. irgendwann musst du alles mal verwirklichen und 'an den kunden bringen' im rahmen eines exchange processes.

das kann man auch so sehen: es handelt sich dabei um all das, was ein klassisches 'marketing department' macht. da gehts eben nicht so sehr um philosophische grundüberzeugungen sondern um handlungen.

hoffe, das hilft dir weiter.

lg alex

Also ich versteh diese Folie auch nicht wirklich!
In meinen Augen ist das der Marketing Mix, den ich auf jeden sub-market, sprich auf jede Zielgruppe genau abstimmen muss, um die jeweiligen Expectation in diesen Sub-markets am besten erfüllen zu können!

aber wie gesagt ich bin mir alles andere als sicher!

kleine lernhilfe:

da gibts einen typen der auch ein paar marketing bücher geschrieben hat, der heißt kotler. wird auch in der H/S/P bzw. Mühlbacher literatur ein paar mal erwähnt. der hat da eine recht gute eselsbrücke gefunden:

die 4 P's

Product
Price
Place (im sinne von distribution)
Promotion

Zitat:

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Zitat von makai

Also ich versteh diese Folie auch nicht wirklich!
In meinen Augen ist das der Marketing Mix, den ich auf jeden sub-market, sprich auf jede Zielgruppe genau abstimmen muss, um die jeweiligen Expectation in diesen Sub-markets am besten erfüllen zu können!

aber wie gesagt ich bin mir alles andere als sicher!

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passt schon! :-)

Zitat:

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Zitat von allxx2k

kleine lernhilfe:

da gibts einen typen der auch ein paar marketing bücher geschrieben hat, der heißt kotler. wird auch in der H/S/P bzw. Mühlbacher literatur ein paar mal erwähnt. der hat da eine recht gute eselsbrücke gefunden:

die 4 P's

Product
Price
Place (im sinne von distribution)
Promotion

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oh, die 4 P's... hab ich zu letzt in der Schule gehört :D , da werden Erinnerungen geweckt.
Naja ist halt alles ein wenig traditionell. Denn diese 4 P's beziehen sich nur auf sogenannte "tangible" Products. Für z.B. Dienstleistungen gibts sogar schon 7 P's ;) . Da kommen noch People, Process und Physical Evidence hinzu.

Deswegen wird heutzutage extrem viel Wert auf das Wort "MIX" gelegt, ausgehend von einem "Topf" verschiedener Tools.

mfg Nam

hallo!

passt zwar jetzt überhaupt nicht rein, aber:
weiß jemand ungefähr, wann wir die ergebnisse der klausur bekommen?
angenommen, jemand hats nicht geschafft, dann ist es ja eigentlich total sinnlos, am 2. juli anzutreten, da man bei der nachklausur doch sowieso beide teile wiederholen muss...
oder? :?:

Also die Sekretärin vom Bank hat mir gesagt, dass die Ergebnisse am 3 oder 4 Juli vom Bank und Mühlbacher da sein werden.
Diesmal wahrscheinlich auch online im e-campus.

Ciao, Chris

Ich dachte, die Mühlbacher Klausur wird früher korrigiert, damit man schon frühzeitig weiß, ob man zur regulären Bankklausur überhaupt antreten muss?

dachte ich auch !!!

Also ich hab jemanden gefragt, der die Prüfung in der Aula abgehalten hat, und der hat gesagt, sie wollen die Klausur vor der Bank Klausur fertig korrigiert haben...

Dann hoffen wir mal das Beste, dass es beim Wollen nicht bleibt ;)

auch wenn man beim mühlbacherteil negativ ist muss man meines wissens nach die bankklausur schreiben damit man zur nachklausur antreten darf...ich hab auch gehört dass die mühlbacherergebnisse vor der bankklausur online sein sollen....

ich hab gehört, dass man beim bank gar nicht antreten braucht, wenn man beim mühlbacher negativ war, weil man dann bei der nachklausur sowieso beide teile mitschreiben muss.

was würde es denn jemandem nützen, wenn man man beim marketing teil negativ war, mitschreibt und bank positiv ist? dann muss man ja sowieso beide teile bei der nachklausur schaffen !!!

Zitat:

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Zitat von sarakiri

ich hab gehört, dass man beim bank gar nicht antreten braucht, wenn man beim mühlbacher negativ war, weil man dann bei der nachklausur sowieso beide teile mitschreiben muss.

was würde es denn jemandem nützen, wenn man man beim marketing teil negativ war, mitschreibt und bank positiv ist? dann muss man ja sowieso beide teile bei der nachklausur schaffen !!!

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Seh ich genauso. Ich habe gehört, dass man übungshalber mitschreiben kann, damit man sieht wie das so in einer Prüfungssituation alles läuft....

Wie ist es, wenn man bei der Mühlbacherklausur positiv ist und dann bei der Klausur Investition am 02.07 krank ist, muss man dann am 16.07 auch beide Teile wiederholen, oder nur Investition und Finanzierung???

Danke!

ich glaube gehört zu haben man muss egal aus welchem grund man fehlt... beide teile wiederholen...
wenn i falsch lieg... bitte mich korrigieren...

Zitat:

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Zitat von seeberger

ich glaube gehört zu haben man muss egal aus welchem grund man fehlt... beide teile wiederholen...
wenn i falsch lieg... bitte mich korrigieren...

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genau!

Es müssen beide Klausuren nachgeschrieben werden, egal aus welchen Grund auch immer. Denn nur weil die Klausuren an unterschiedlichen Tagen stattfinden heißt das noch nicht dass sie einen eigenständigen Charakter haben. Es ist ein Kurs und es gibt eine VO-Note. Daher muss man beide Klausuren nochmals schreiben, auch wenn man nur bei einer gefehlt hat.

mfg Nam

wie ist das dann aber mit den antritten wenn man krank ist?
das würde doch dem widersprechen, dass es sich bei klausur und nachklausur um zwei eigene antritte handelt.
schaffe ich bspw den mühlbacher und bin beim bank krank, muss ich noch einmal beide teile im rahmen der nachklausur schreiben und habe somit 2 antrittsversuche verbraucht!?

oder würde das dann doch nur als ein antritt gewertet?

denn sonst hätte jetzt jemand der gerade seinen dritten oder gar vierten antritt hat, und bei einer der klausuren krank wär das problem, dass die nachklausur sein 4. versuch wäre, bzw dass er dann gesperrt wäre!!