mc fragen becker

[dave.brami]

was sagtst du zu folgenden fragen? kann da auch leider nichts in der literatur finder, was mir weiterhilft.

der vorteil des roi-kennzahlensystems liegt darin, dass den unternehmenseinheiten große entscheidungsfreiheiten zufallen.

der vorteil des roi-kennzahlensystems zur steuerung von divisionalisierten unternehmen liegt darin, dass es vom sachziel der einzelnen divisionen abstrahiert.

mit hilfe von erfolgskennzahlen wie dem roi kann die erreichung der verschiedenen sachziele eines unternehmens im überblick gemessen werden.

für ein unternehmen, das standardisierte massenprodukte fertigt, ist ein top down budgetierungsprozess sinnvoll.

für ein unternehmen das in profit centern organisiert ist, ist immer ein bottom up budgetierungsprozess sinnvoll.

[Namsuoires]

der vorteil des roi-kennzahlensystems liegt darin, dass den unternehmenseinheiten große entscheidungsfreiheiten zufallen.
Wie würdest du Entscheidungsfreiheiten definieren?


der vorteil des roi-kennzahlensystems zur steuerung von divisionalisierten unternehmen liegt darin, dass es vom sachziel der einzelnen divisionen abstrahiert.
Falsch, meiner Meinung nach vom Formalziel.

mit hilfe von erfolgskennzahlen wie dem roi kann die erreichung der verschiedenen sachziele eines unternehmens im überblick gemessen werden.
Falsch, Sachziele (=Quantitäten, Produktionsziele etc.) haben meiner Meinung nach nichtsmit dem Roi zu tun

für ein unternehmen, das standardisierte massenprodukte fertigt, ist ein top down budgetierungsprozess sinnvoll.
Richtig; Massenproduktion benötigt meiner Meinung nach keine besonderen Behandlung z.B. Flexibilität, Motivation etc. somit Top Down


für ein unternehmen das in profit centern organisiert ist, ist immer ein bottom up budgetierungsprozess sinnvoll.
Richtig, da ein Profit-Center ein organisatorischer Teilbereich eines Unternehmens ist, und seinen eigenen Periodenerfolg ermittelt. >> Daher benötigen sie ein enorm hohes Informationspotenzial

Was meinst du dazu?

[dave.brami]

der vorteil des roi-kennzahlensystems liegt darin, dass den unternehmenseinheiten große entscheidungsfreiheiten zufallen.
Wie würdest du Entscheidungsfreiheiten definieren?
gute frage! die mc-frage lautet genau so, es ist nichts näher definiert.

der vorteil des roi-kennzahlensystems zur steuerung von divisionalisierten unternehmen liegt darin, dass es vom sachziel der einzelnen divisionen abstrahiert.
Falsch, meiner Meinung nach vom Formalziel.
glaub ich auch

mit hilfe von erfolgskennzahlen wie dem roi kann die erreichung der verschiedenen sachziele eines unternehmens im überblick gemessen werden.
Falsch, Sachziele (=Quantitäten, Produktionsziele etc.) haben meiner Meinung nach nichtsmit dem Roi zu tun
hab mal gelesen, dass im roi auch sachziele berücksichtigt werden können. aber ich glaub auch, dass diese mc-frage falsch ist

für ein unternehmen, das standardisierte massenprodukte fertigt, ist ein top down budgetierungsprozess sinnvoll.
Richtig; Massenproduktion benötigt meiner Meinung nach keine besonderen Behandlung z.B. Flexibilität, Motivation etc. somit Top Down
klingt logisch


für ein unternehmen das in profit centern organisiert ist, ist immer ein bottom up budgetierungsprozess sinnvoll.
Richtig, da ein Profit-Center ein organisatorischer Teilbereich eines Unternehmens ist, und seinen eigenen Periodenerfolg ermittelt. >> Daher benötigen sie ein enorm hohes Informationspotenzial
klingt ebenfalls logisch

Was meinst du dazu?

danke für deine antworten!

[Namsuoires]

danke für deine antworten!

Also, ich weiß nicht warum jeder sagt, dass die letzte Klausur so leicht sei... ich find jetzt mal den Stoff nicht so easy, insbesonderes die MC-Formulierungen... aber das wird sicher noch

[Mini]

finds auch net so easy wie alle sagen ... naja, sind ja noch ein paar Tage

[dave.brami]

Also, ich weiß nicht warum jeder sagt, dass die letzte Klausur so leicht sei... ich find jetzt mal den Stoff nicht so easy, insbesonderes die MC-Formulierungen... aber das wird sicher noch

geht mir auch so. die formulierungen der mc`s sind teilweise ein wahnsinn. vor allem werden sachen nachgefragt, die in keiner der angegebenen literatur zu finden sind und auf den folien die er behandelt hat so und so nicht. naja, klappen wird´s wohl hoffentlich trotzdem!

[csae9459]

Ich finde die Fragen auch nicht soo easy...
Aber kann es sein, dass die vom letzten Semester 3 mal Vorlesung hatten und demzufolge auch mehr Stoff gemacht haben?
Könnten wir dann nicht hoffen, dass er zumindest die MC Fragen etwas mehr an die 2 VOs anpasst die wir hatten?
Ehrlich gesagt find ich die Literatur auch komisch - lernt ihr denn auch die Sachen aus der Literatuur, die er nicht explizit auf den Folien stehen hat?

[Namsuoires]

Ich finde die Fragen auch nicht soo easy...
Aber kann es sein, dass die vom letzten Semester 3 mal Vorlesung hatten und demzufolge auch mehr Stoff gemacht haben?
Könnten wir dann nicht hoffen, dass er zumindest die MC Fragen etwas mehr an die 2 VOs anpasst?

Davon hätte ich noch nie etwas gehört!

[pje]

der vorteil des roi-kennzahlensystems liegt darin, dass den unternehmenseinheiten große entscheidungsfreiheiten zufallen.
Wie würdest du Entscheidungsfreiheiten definieren?

da nur ein guter roi erzielt werden soll haben die einheiten mehr entscheidungsfreiheiten, also richtig

der vorteil des roi-kennzahlensystems zur steuerung von divisionalisierten unternehmen liegt darin, dass es vom sachziel der einzelnen divisionen abstrahiert.
Falsch, meiner Meinung nach vom Formalziel.

abstrahiert wird vom sachziel, also wird es "irrelevant", meiner meinung nach richtig

ansonsten, wie schon der kurt v.auer gesagt hat > d'accord

[csaf7756]

die letztes semester haben ja die einführungsveranstaltung noch nicht gehabt!!! bin mir fast sicher dass die einen anderen, umfangreicheren stoff gehabt haben. zb eine mc frage über den "balanced scorecard"....haben wir in der ELV gemacht, in der VU nicht...also!!!
ich bin am hoffen!!
lg