das ergebnis hängt ja von den erwartungen ab, die man vom ergebnis hat?! also wie anspruchsvoll der manager ist würd ich mal sagen...
oder hab ich deine frage falsch verstanden?
wie können unterschiedliche heuristiken die Entscheidungsprozesse von managern beeinflussen?
das ergebnis hängt ja von den erwartungen ab, die man vom ergebnis hat?! also wie anspruchsvoll der manager ist würd ich mal sagen...
oder hab ich deine frage falsch verstanden?
diese frage steht genau so auf einer alten klausur. keine ahnung wie das gemeint ist.
Heuristiken sind unbewusste Informationsverarbeitungsprozess die bei den Entscheidungsträgern untersdcheidlich ablaufen können
- Verankerung: Stimulus wird so interpretiert, dass wie eh und je gehandelt und gedacht werden kann, nach dem Motto => in solchen Fällen haben wir uns immer für xxxx entscheiden....
- Verfügbarkeit: Der Entscheidungsträger erachtet gewisse Eregnisse oder Ergebnisse als wahrscheinlicher, und kann sich diese auch lebhafter vostellen
- Repräsentativität: Bestehende kognitive Strukturen und damit verbundene Emotionen werden als representativ für eine Situation angesehen, und daher wird auch entsprechend gehandelt.
D.h. diese Heuristiken laufen bei jeder Person unterscheidlich ab, und haben je nach Heuristik auch Auswirkungne wie die Information verarbeitet wird, und in weiterer Folge auch gehandelt wird
wenn das die antwort sein soll, müsste die fragestellung meiner nach wie folgt lauten:
wie können heuristiken die Entscheidungsprozesse von managern unterschiedlich beeinflussen?
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