Wie könnte Mühlbacher Klausur aussehen?

**Luke & Ju** · 22.01.2007, 15:39

Ich würde gern eure Meinug hören.

Wie könnten mögliche Fragestellungen aussehen?
Welches Themengebiet wird fix gefragt?
Wie könnten die Gruppenarbeiten in Fragen vorkommen?
Was sollte man unbedingt auswendig wissen?
Was kommt aus den Folien?
Was kommt aus dem Rest?

Es geht mir nicht um sichere Informationen sondern nur um eine Einschätzung eurer seits.

**Luke & Ju** · 23.01.2007, 11:21

keine vermutungen?

ich denke er wird uns ein unternehmen untersuchen lassen wie zB bei den gruppenarbeiten.. kommt meiner meinung 100%, zB ein uns allen bekanntes unternehmen, die uni, zu durchleuchten auf strategie, marketing, strategisches marketing, customer, markets, sub markets, etc etc..

was meint ihr?

**csaf7907** · 23.01.2007, 11:25

hast du solche gruppenarbeiten? wäre super wenn du ein beispiel geben könntest, wie das aus zu sehen hat...besser wäre noch, falls du sie am computer hast, du würdest sie mir mailen an csaf7907@uibk.ac.at , da ich die vorlesung nie besuchen konnte und somit auch keine gruppenarbeit mitgemacht habe... danke im voraus

**Luke & Ju** · 23.01.2007, 11:28

die gruppenarbeiten stehen in dem foliensatz. ich habe sie nicht ausgearbeitet in digitaler form, sry. aber bitte, wenn du dir die gruppenarbeiten durchliest sollte man spontan schon auf ein paar antworten kommen weil es viel mit wirtschaftlichem hausverstand zu tun hat...

**kholaus** · 23.01.2007, 12:34

kann mir mal jemand sagen, was der Unterschied zwischen success factors und distinctive capabilities ist?

Für mich das gleiche, es geht ja immer nur darum, dass ich für meine Konsumenten besondere features anbiete und die müssen ja "markant" sein!

Andere Meinungen??
karo

**Luke & Ju** · 23.01.2007, 12:40

success facoren resultieren daraus, dass man aus chellenges opporunities erarbeitet bzw sie transformiert... bsp weis man, dass wenig marmelade nachgefragt wird (chellenge darbo) und damit das nicht zu einer bedrohung fürs unternehmen wird muss man zB die costen und die produktion anpassen (success factor)

distinctive capabilities sind allgemein gesagt nur die markanten ausprägungen eines unternehmen wodurch ein wert erzeugt werden kann. diese capabilities sind aber von anfang an gegeben, ohne diese würde es das unternehmen nicht geben. success facor ist mehr eine transformation einer chellenge in einen erfolgsfactor, wenn ich das richtig verstanden habe...