Bewertungspunkte: 43
1. Also strategic positioning wird DURCH market selection und differentiation erreicht.Zitat von supermoxl
Costleadership ist meines Erachtens ein Synonym für Price Competition und somit einer der 4 basic competitive strategies. Diese wiederum sind eine Unterordnung der Differentiation.
2. Passt alles wunderbar! Aber du hast versehentlich X mit Y verwechselt. . Y ist die vertikale Achse. X die horizontale.
Achtung bei der Congruency Analysis müssen wir so viele Portfolios darstellen wie es Sub-Markets gibt. Mit Skala hast du wahrscheinlich Importance gemeint, oder?
Also wenn er nach "illustrate the Portfolio of the Sub-Market Yuppies" fragt, dann muss man basierend auf der Congruency Analysis (welche ja nichts anderes ist als wie eine Zusammenfassung der Berechnung der Rel. Comp. Position) die Gewichtung des Sub-Markets Yuppies auf die Y-Achse setzen und dann das "rel. fulfillment Potential" auf die X-Achse eintragen.
Und hier gibt es wie bei der Power-Map vier Felder:
Observe (geringe Rel. Ful. Pot. & geringe Imp.)
Improve (geringe Rel. Ful. Pot. & hohe Imp.)
Emphasize/Hold (hohe Rel. Ful. Pot. & hohe Imp.)
Increase Importance/Divest (hohe Rel. Ful. Pot. & geringe Imp.)
mfg Nam
Bewertungspunkte: 11
Erstmal danke dir Manny,
1. Also des Cost Leadership und Diff ist sicher ein Unterpunkt von etwas... aber bin nicht genau sicher
2. Zu den Graphen... aber Congruency Analysis hat doch nix mit Sub Market zu tun... dass ist PORTFOLIO DIAGRAMM (Sub Market Attractivness und Rel. Comp. Position)
Congruency = Imp. of Exp. und Potential Fulfillment...
Das sind wir schon einer Meinung oder?
Danke für deine Hilfe.
Bewertungspunkte: 5
Main routes of creating a competitive advantage
1) cost leadership (durch economies of scale...)
2) differentiation (price, time, product, distribution.....)
steht im Hooley/... S 370
lg karo
Bewertungspunkte: 11
Super danke dir.
Also hat DIFF und COST LEAD. in dem Z. nur mit COMP. ADV. zu tun?!
Jetzt ist mein Kopf nicht mehr so durcheinander!
lg, Max
Bewertungspunkte: 43
Naja, es ist jetzt die Frage was wir heranziehen: die Hooley Literatur oder die Mühlbacher Folien & Lecture & Mühlbacher Buch, denn dort steht folgendes...
the four categories of differentiation, which can be combined, are:
Cost Leadership
Superior Value
Time Leadership
Competiting by Reliable Relationships
und das wären wiederrum die 4 basic competitive strategies welche auf den Folien vom Mühlbacher 2 mal vorkommen.
mfg Nam
Bewertungspunkte: 5
ja, hab diese aussagen von hooley auch gefunden
auf seite 49 und dann 370
nur: hat prof.m das so in dieser weise jemals in seiner vorlesung erwähnt?
in den folien wird nämlich diese gegenüberstellung nicht gemacht, sondern cost leadership eher als grundlage für differentiation through price gesehen (was ja sicherlich auch richtig ist).
alex
Bewertungspunkte: 5
Ich würd auch sagen, dass man sich auf die Folien und das Mühlbacher Buch konzentrieren sollte!
Die Hooley - Literatur stimmt mit den Folien auch gar nicht überein! Überhaupt steht in dem Buch nit viel brauchbares!
lg karo
Bewertungspunkte: 43
Also die Congruency Analysis hat sehr wohl viel mit den Sub-Markets zu tun.
Siehe Folien, dort hat er ja eine Congruency Analysis gemacht und auf der nächsten Folie den Sub-Market 2 mit einem Diagramm basierend auf der Congruency Analysis dargestellt.
Die Sub-Market Attractiveness und Rel. Comp. Position wird im Portfolio of Sub-MarketS dargestellt.
Die Importance der Expectation und Rel. Fulfillment Position wird im Diagramm of the Sub-Market "Bla Bla Bla" (z.B. Yuppies) dargestellt.
mfg Nam
Bewertungspunkte: 43
Kann dir vergewissern dass er dies (Hooley-Variante) niemals so in der Vorlesung gebracht hat.
Generell hat er stehts die Cost Leadership bzw. Price Competition Strategy als "schlechteste" Variante gebrießen.
mfg Nam
Bewertungspunkte: 5
hast du zufällig die buchseite, auf welcher m die cost leadership nennt? weil auf den folien kommt die formulierung 'cost leadership' nie vor.
Berechtigungen
Zitieren
Lesezeichen