Mühlbacher Klausur

[Namsuoires]

Hab mir die erst vorhin geholt und sie noch nicht ganz genau mit den Folien abgeglichen!

Hab nur die Beiträge über diese Frage gesehen und dachte, ich frag nochmal ob das nun stimmt. Hab jetzt halterstmal gleich nachgefragr

post doch mal was diese Person als Antwort geschrieben hat, dann können wir die auch explizit sagen, was richtig und falsch ist.

mfg Nam

[Puddelchen]

Ja ok, die Begründungen stimmen mit denen von den Folien und euren erklärungen nicht überein!!
Dann sorry für mein voreiliges Panikmachen

Nam, wärst du nochmal so nett mir von den 3 convictions die Bezüge auf die Business Domain zu erklären???? Versteh ich noch immer nicht so ganz!


Danke schonmal
Puddel

[csag2534]

mal ganz a andre frage: wie weit seid ihr mit dem stoff vom mühlbacher gekommen? wurde alles durchgemacht?

[Puddelchen]

ja der ganze Foliensatz

[Namsuoires]

Hallo miteinander,

Allxx2K und ich haben gerade gemeinsam folgende Vor- und Nachteile für die die zwei verschiedenen Segmentierungsbasen gemacht:

Benefit-Based Segmentation:
Vorteil: ermöglicht leichtere Verarbeitung mit Marketing Tools, basierend auf der Formierung durch die Expectations.
Vorteil: Determination der Segmente basiert auf individuelle Preference Levels bzw. Factor Scores >> Individualization
Nachteil: schwierige datenerfassung
Nachteil: datenerfassung ist auch schwer messbar (hoher Aufwand!)

Attribute-based Segmentation:
Vorteil: große Auswahl verschiedener Criteria
Vorteil: Standardisierte Criteria (u.a. ermöglicht nationale & internationale Vergleiche)
Nachteil: hohe Kosten basierend auf den Daten (data gathering by Item Batteries)
Nachteil: Kausalität ist nicht immer gegebe (Simplifizierung!)

Vielleicht können wir diese Liste ja noch ergänzen.

mfg Allxx2K & Nam

[Namsuoires]

Nam, wärst du nochmal so nett mir von den 3 convictions die Bezüge auf die Business Domain zu erklären???? Versteh ich noch immer nicht so ganz!

naja, am besten du zeichnest das 3-Achsen-Diagramm wo der Einfluss der Convictions auf die Business Domain erklärt wird.

aber das findest du eh in einen vorigen Eintrag von mir.

mfg Nam

[Lenny85]

hm.. weiss garnicht ob das überhaupt gefordert war.

Ausserdem unterhaltet ihr euch hier über Zeug, dass kam letztes Semester in der Klausur alles garnicht dran.. nichtmal ansatzweise. Meint ihr er macht so einen anderen Stoff?


Zu dem Segmentation Approach.. was sind jetzt Benefits und was sind Attributes? Also irgendwelche Beispiele? Weil so wirklich die Unterscheidung hab ich noch nicht gecheckt..

danke

ps: Die 3 Convictions sind schon die von Nam genannten. Wahrscheinlich hat der Typ ausm ÖH Ordner nur nicht hingeschrieben wie sich das aufs strategische Denken auswirkt. Hatte grad ne antwort geschrieben aber leider net gespeichert.. also nochmal kurz:

strategy thinking = das was als erklärung zu jeder conviction da steht.

also bei system orientation: Es wird versucht dass Business System in dem man agiert zu seinen Gunsten zu verändern.

exchange orientation: Jeder Akteur des Systems wird als möglicher Austauschpartner angesehen.

[Namsuoires]

Also ich würd jetzt Attribute-based & Benefit-Based Segmentation gar nicht unterschätzen!!

Wäre eine perfekte Synonymfrage (bezogen auf die Struktur) zur Resource-Approach & Market-Approach Frage.
Da war auch nach Vor- und Nachteile gefragt, obwohl diese nicht auf den Folien bzw. in der Literatur explizit zu finden sind.

mfg Nam

[allxx2k]

hat irgendwer verstanden, was diese integrative processes sind, die auf der folie 39 erwähnt sind?

da heißt es:

marketing is conceived as a
- function (ist klar)
- business philosophy (auch klar, wurde oft genug besprochen)
- bundle of integrative processes?

bitte um hilfe
alex

[Namsuoires]

Kann mir jemand etwas über
"Marketing conceived as a Bundle of Integrative Processes" erzählen??

ist das ein Bezug auf die Differenzierung zum Plan??

mfg Nam