Mit dem einsparen bin ich mir nicht so sicher... immerhin wären die kunden bereit für das jeweilige feature mehr zu zahlen. wenn ich jetz aber alles auf low cost halte, dann nehm ich die wünsche der kunden nicht ernst, sondern minimier wo geht.
eine blöde frage: was ist wichtig zu wissen beim abc?
Mit dem einsparen bin ich mir nicht so sicher... immerhin wären die kunden bereit für das jeweilige feature mehr zu zahlen. wenn ich jetz aber alles auf low cost halte, dann nehm ich die wünsche der kunden nicht ernst, sondern minimier wo geht.
Martini
Ah Blödsinn, ich sollte besser nachdenken bevor ich poste.
Die Target Costs sind ja abzüglich der Gewinnspanne, d.h. soviel darf uns die Herstellung maximal kosten. Somit bei allen relevanten Komponenten, wo es aus den vorher ermittelten Kriterien (z.B. Geschmack) noch zu wünschen übrig lässt, Geld reinstecken bis zum möglichen Maximalwert.
Was es ist, wie man es rechnet, wann man es verwenden sollte....Zitat von dorisp86
Kann mir jemand den Unterschied zwischen Horngren-ABC und dem deutschen Pendant Prozesskostenrechnung erklären?
beim wiki kapitel 11. ist die erklärung welcher unterschied ist.
Ne, nicht der Unterschied. Sondern der Unterschied zwischen dem englischen Activity Based Costing und dem deutschen Activity Based Costing (was sich hier Prozesskostenrechnung nennt).
Soweit ich im Horngren sehen konnte wird dort nicht nach lmi und lma unterschieden, sondern im Prinzip scheinen alle Kosten lmi zu sein... bin mir aber nicht sicher...
mann, wie geht das beispiel 1.1 mit job 101,102,...? kann mir bitte jemand die lösung schicken?
Bist du dir ganz sicher dass deine Aufgabe 4.19 mit der FIFO Methode richtig ist.... im Horgren ist es auf jeden Fall anders erklärt. Du musst ja nur die Kosten verteilen die in dem Jahr angefallen sind, also nur die 2000000 direct mat und die 935000 Conversion costs....Zitat von Corle
nein bei horngren gibt es keinen unterschied zwischen ima und imi
das mit der fifo methode ist sicher richtig. habe es auch so
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