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Thema: Gesamtprüfung Juli 2009

  1. #91
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    Avatar von I_am_the_Highway
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    Zitat Zitat von Student1986 Beitrag anzeigen
    Vielleicht solltest du den Stoff noch ein bisschen besser "durchackern", der "Strategic Diamond" ist nicht von Porter sondern vom Hambrick und Fredrickson!
    Ist aber sicher ein heißer Tipp für die Klausur!

    Jaja der Michael, der Typ hat halt sonst alles erfunden, ich muss bei der Prüfung aufpassen. Wenn mich jemand fragt: Was ist Marketing? dann kanns leicht sein dass i sag PORTER! Muss a kluges Kerlchen sein der Typ. Der ist für Marketing das was Neuberger oder Taylor für Organisation und Personal sind.

  2. #92
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    Avatar von I_am_the_Highway
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    ach ja noch was der strategy formulation process ist nicht der strategic diamond, der ist 2 seiten weiter vorn. Mission -> Objectives -> Analysis -> STRATEGY -> Auxilliary Activities

  3. #93
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    Avatar von tinmintinimini
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    Was sind die Schwächen von einem portfolio analysis?

  4. #94
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    Avatar von I_am_the_Highway
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    kommt drauf an welche

    BCG:
    -marktwachstum als einziges kriterium neben relativem marktanteil
    -simplifizierung komplexer exchange systeme
    -vernachlässigung wichtiger externer und interner faktoren

    McKinsey:
    -zu starke orientierung nach externen faktoren
    -baut auf den stärken aber auch auf den schwächen der bcg matrix auf

    mehr fällt mir spontan nicht ein

  5. #95
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    Avatar von tinmintinimini
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    danke

  6. #96
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    Kann mir bitte jemand sagen was der Unterschied zwischen dem strategic positioning step 1 und 5 steps of customer segmentation ist? Danke schon mal im voraus!

  7. #97
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    Zitat Zitat von autcore Beitrag anzeigen
    Hab mir die Fragen mal angeschaut und bisschen überlegt, bin mir bei einigen aber nicht so sicher. Meine Lösungen bis jetzt:

    1 - B C
    2 - D
    3 - B
    4 - A C
    5 - A
    kann mir vielleicht jemand erklären warum bei der 1. Frage (lifecycle curve) C richtig ist aber D nicht???

    Kostenvorteile sind doch auch Experience Curve Effects oder?

  8. #98
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    zu der frage was der unterschied zwischen dem BCG portfolio und dem von Mc K. ist, kann man sagen das BCG die kriterien market growth und rel. market share verwendet und Mc. K. rel. market attraktiveness und rel. competitiv position...

    stimmt das auch so? und muss man was wichtiges ergänzen?

  9. #99
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    Zitat Zitat von elln Beitrag anzeigen
    is wahrscheinlich ne blöde frage aber was is jetz der strategy formulation process die 3 Level oder was??
    was denkt denn ihr sind die folien für die fallstudie also imp prüfungsrelevant??würd mich auf ne rückantwort freuen...
    also laut hambrick ist der strategy formulation process der strategy diamond..... aber es gibt doch noch einen eigenen foliensatz "Strategy formulation" mit den strategic principles und so....

    was nehm ich da jetzt wirklich wenn die frage kommt?

  10. #100
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    Zitat Zitat von tinmintinimini Beitrag anzeigen
    weiß ich nicht, aber ich lad dir mal hoch

    EDIT: Bitte keine Folien in den Beiträgen anhängen! Siehe http://portal.sowi-forum.com/forum-n...en-folien.html
    Tauscht euch die Unterlagen per E-Mail aus!
    Danke!
    kannst dus mir bitte per email schicken? csag1704. wär super. das hochladen ist nicht erlaubt.
    mfg

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