Das st sicher a springender Punkt bei POS. Auch der Zetigewinn durch den POS Prozess ist sicher gefragt.
Das sind meine Gedanken zum Management Kreislauf:
- Starker Zusammenhang über die Planung des Unternehmens
- strategisch Ebene langfristige Planung, operative Ebene kurzfristige Planung
- operative Planung muss strategisch ausgerichtet sein
- operativer Kreislauf -> Transaktionen -> liefert Daten (OLTP)
- Management Kreislauf verwendet Daten zur strategischen als auch operativen Planung (OLAP)
- Das Reporting des Managementkreislaufs wird auch für den operative Kreislauf bereitgestellt.
Was denkt ihr? Ist das ausreichend oder brauchts da noch was anders?
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