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Thema: Klausurfrage Controlling GL

  1. #1
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    Frage Klausurfrage Controlling GL

    Hallo!

    Kann mir bitte einer von euch bei folgender Klausurfrage weiterhelfen. Frage von VO Piber 6/4/2010:

    Frage: Welche Unternehmenscharakteristika (zB organisatorischer, geographischer oder kultureller Natur) beeinflussen die Implementierung von Controlliginstrumentarien und wie gehen Sie als ControllerIn damit um?

    Danke für die Hilfe!

  2. #2
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    AW: Klausurfrage Controlling GL

    Als Denkanstoss in welche Richtung du schreiben könntest:

    organisatorischer: Controlling als Stabsstelle vs Linienfunktion
    Geographischer: unterschiedliche Bilanzierungen HGB vs IFRS
    Kultureller: Management by objectives in USA z.b. viel stärker verbreitet als bei uns

  3. #3
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    AW: Klausurfrage Controlling GL

    Danke dir!

  4. #4
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    Frage zur Controlling GL

    Hallo!

    Ich hätte noch eine Frage zur Klausur GL-Controlling, und zwar auf folgendes:

    - Konzipieren Sie ein Grob-Modell der Unternehmenssteuerung aus der Perspektive einer ContollerIn. Gehen Sie dabei auf die in der Literatur diskutierten Instrumente ein. In welchen Bereichen in Ihrem Modell sehen Sie systematische Lücken im Steuerungsinstrumentarium und wie können diese geschlossen werden?

    Ich denke damit sollte gemeint sein, dass man einen Planungskreis mit Planung, Umsetzung, Steuerung und Kontrolle zur als Grobmodell zur Unternehmenssteuerung verwenden kann. Dabei erfolgt die Planung strategischer, taktischer und/oder operativer Ziele (je nachdem was der Gegenstand der Planung ist). Dabei werden Soll/Ist Vergleiche der kritischen Erfolgsfaktoren bestimmt und deren ist Werte gemessen und bei Abweichungen entsprechend analysiert. Die Instrumente sind je nach nachdem, ob strategische oder dispositive Ziele verfolgt werden Technologie-Markt Portfolio, Prozesskostenrechnung etc. --> Liege ich damit auf dem richtigen Weg?

    Bei den systematischen Lücken bin ich mir noch unsicherer!
    Liege ich richtig, wenn ich System mit dem Controlling Instrument zur Unternehmenssteuerung gleichsetzt und je nach Phase der Steuerung können Planungsfehler (falsche Formulierung der Ziele), Führungsfehler (Ziele können nicht kommuniziert werden, Instrumenteneinführung nicht gut gelungen), Messfehler (Wie messe ich qualitative Leistungstreiber?) oder Lernbarrieren auftreten. Dies auf einzelne Controlling Instrumente umgelegt ergibt dann die systematischen Lücken?

    Vielen Dank für eure Hilfe!
    Andi

  5. #5
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    AW: Klausurfrage Controlling GL

    Zitat Zitat von Corle Beitrag anzeigen
    Als Denkanstoss in welche Richtung du schreiben könntest:

    organisatorischer: Controlling als Stabsstelle vs Linienfunktion
    Geographischer: unterschiedliche Bilanzierungen HGB vs IFRS
    Kultureller: Management by objectives in USA z.b. viel stärker verbreitet als bei uns
    Blöde Frage: Woher weisst du das? Wo steht das? Danke Mfg

  6. #6
    Senior Member Bewertungspunkte: 0

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    AW: Klausurfrage Controlling GL

    Zitat Zitat von Corle Beitrag anzeigen
    Als Denkanstoss in welche Richtung du schreiben könntest:

    organisatorischer: Controlling als Stabsstelle vs Linienfunktion
    Geographischer: unterschiedliche Bilanzierungen HGB vs IFRS
    Kultureller: Management by objectives in USA z.b. viel stärker verbreitet als bei uns
    .. Woher hast du das? Ich finde nichts darüber in den FOlien!

    Danke&Lg Tom

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