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Hat jemand von euch vielleicht die Lösungen von den beiden Klausuren die der Becker ins internet gestellt hat?? Bin mir bei meinen Lösungen ziemlich unsicher!
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hallo,
hab grad die MC Fragen der Klausr zur Vorlesung (WS 04/05) durchgesehen und komm zu folgenden Ergebnissen:
F/R/R/R/F/F/R/R/R/R - keine ahnung inwiefern diese ergebnisse stimmen, vorallem beim 3 und letzten bin ich mir unsicher!
hoffe konnt dir trotzdem helfen, was hast du denn so rausbekommen??
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Ergebnisse MC Becker Wintersemester 2004/05
1-Fasch, statt "Geldvermögen" liquide Mittel= R
2-Richtig,
3-Richtig, drei Eigenschaften= Zielhft+Zielausmaß+Zilhorizont
4-Fasch, starke Schwankung und nicht periodisierte Größe sind kein Nachteil sondern Vorteil
5-Fasch, Verkaufsmanager weißt mehr als Geschäftsführer
6-Falsch, über Mitarbeitermotivation kann nichts sagen
7-Richtig, Neutraleraufwannd, kalkulatorische Wagnisse = Zusatzkosten
8-Richtig
9-Falsch, normatives Konzept wäre Richtig
10-Falsch, Profi+ Investitionscenter wäre Richtig
Teil 3 a)
GuV Erlöse 5.200,--
BVÄ + 80,-- 150-70=80 Zunahme
Material - 2.230,--
Personal - 1.300,--
Abschreibung - 300,-
sonst. Aufwände - 430,--
= BE + 1.020,--
BE 1.020,--
oper. CF Abschreibung + 300,-
BVÄ - 80,--
= oper. CF + 1.240,--
kurt
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Habt Ihr Lösungen für SS 2004 E u A
Danke
kurt
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@ kurt adam
bzgl. MC n° 10:
woher weiß man an Hand was die versch. Formen von Verantwortungsbereichen gemessen werden (cost-, service-, revenue-, profit-, investment center)?
Ist mit Messen und Steuern dasselbe gemeint?
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Frege 4 ist richtig! die stärkeren Schwankungen sind schon ein Nachteil. dass man damit aber untersch Unternehmen vergleichen kann, ist ein Vorteil, aber die Schwankungen an sich sind ein Nachteil
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zu frage 4!
also es ist WEDER vorteil noch nachteil! Durch die periodisierten größen zeigen die Bilanz und die GuV die Vermögens und Erfolgsentwicklung.
Durch die unperiodisierten Größen zeigt der Cash-flow die Entwicklung der Liquidität.
darum ->Falsch weder vorteil noch nachteil
Ich vermute dass dies so korrekt ist, habs aus dem Auer-Buch herausgelesen. :?
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also ich hab grad im auer-buch das gegenteil gelesen :)Zitat von monstour
eigentlich stimme ich deiner überlegung zu, allerdings steht auf seite 398:
der vorteil von cashflows liegt darin, dass sie keinen bilanzierung- und bewertungsspielräumen unterliege.
als nachteil ist jedoch zu sehen, dass sie als unperiodisierte größen im zeitablauf stärkeren schwankungen unterliegen. die gefahr, dass kennzahlen auf basis eines "ausreißers" berechnet werden, ist damit gröer als bei gewinnen.
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also engerl... laut buch stimme ich dir überein! hab ich auch gelesen. aber mich stört an dieser frage irgndwie das wort "genereller". Sollte zwar nichts an situation ändern, aber ich bin mir relativ unsicher ob die Frage richtig oder falsch ist. Ein nachteil gegenüber der Bilanz und GUV ist es ja eigentlich schon, und somit richtig. Herr Becker. helfen Sie uns *g*
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