Stoff 2. Klausur Diplom BWL

Zitat:

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Zitat von iggie

Ich hätte da eine Frage: Was würdet ihr bei der frage Diskutieren sie anhand des Zauner'schen Motivationsmodells das Transformationsproblem 2 beantworten?

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ad Zaunersches Motivationsmodell:

Handlungsbereitschaft (Motivation) ist abhängig von der Spannung bzw. der Attraktivität zwischen der Situation vor dem Handeln und der erwarteten Situation nach dem Handeln. Wenn das erreichen der erwarteten Situation hinreichend großen Nutzen abwirft, dann steigt die Motivation.
D.h. dass die Summe der 4 Faktoren Macht/Geld/Anerkennung/Wissen groß genug sein muss um motivieren zu können. Und ich denke mal, der Knackpunkt ist halt der, dass jeder diese Faktoren anders gewichtet.

Zitat:

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Zitat von Maari

kurze Frage zum Stoff: warum ist der Arbeitsmarkt unvollkommen?

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ad Arbeitsmarkt als unvollkommener Markt:

Damit ein markt als vollkommen zählt, muss er diese Anforderungen erfüllen:
- Rationalverhalten im Sinne der Nutzenmaximierung
- Mengenanpasserverhalten
- Keine Transaktionskosten, insb. keine Informationskosten und keine Steuern
ausschließlich freiwillige Austauschbeziehungen (keine externen Effekte)
- gegebene (knappe) Ressourcenausstattung
(Quelle: Wikipedia)

Also muss im Umkehrschluss ein unvollkommener Markt gegen mind. eine dieser Anforderungen verstoßen.
Welche ist/sind das beim AM?

Nutzenmaximierung ist denke ich gegeben (Sowohl der Nehmer als auch der Geber wollen ihren Nutzen maximieren)

Mengenanpassverhalten? Hm.. hier schwanke ich. Kann schon sein, dass sich einige Arbeitnehmer und Geber durchaus so stark sehen, dass sie sich nicht nur als Preisnehmer, sondern auch als Preisgestalter sehen (siehe Kollektivverträge, Streiks etc.)

Keine Transaktionskosten etc. -> Da denke ich dass der AM ganz klar gegen verstößt, weil die MA-Suche auf jeden Fall eine Menge an Kosten abwirft (z.B. Assessment Center)

Knappe Ressourcen-Ausstattung: Ist denke ich, gegeben.



Und somit wäre der AM dann ein unvollkommener Markt.
Was denkt ihr?

lg

Dann nehm ich den Thread mal weiter her um mein zeug zu posten.. evtl. liests ja doch mal jemand und antwortet ;)

"Frage: Überlegen Sie einmal, welche Vor- und Nachteile aus der Sicht der Beschäftigten und der Organisation gesehen werden, im Hinblick auf eine Strategie des „Aufstieg geht vor Einstieg“!"

Was meint ihr dazu? Ich bin grad am überlegen.
Vorteile:
- Aufstiegschance als wichtiger Motivationsfaktor. Man kann selbst irgendwann einmal Cheffe werden und bekommt nicht sonen fertigen BWL-Studenten vor die Nase gesetzt der mit seinem Theoriewissen ankommt und ne Menge Geld bei der Rekrutierung gekostet hat :roll:
- Bei einem Zukauf hat man das Problem, dass der Neue sich erst in sein Umfeld einfinden muss (informelle Strukturen kennen lernen, Unternehmenskultur verstehen, Mikropolotische Situation erfassen etc.). Das alles kann Zeit kosten, die man sich spart wenn der MA-Wechsel intern ist.
- Man spart auch Zeit/Geld bei der Suche. z.B. muss kein Assessment-Center durchgeführt werden, da man schon weiss wie die Einzelnen "Bewerber" ticken und funktionieren

Nachteile:
- Natürlich kann es auch sehr hinderlich sein wenn man sich nur intern bewegt und keine frische Luft ins Unternehmen kommt. Eine Analogie dazu wär der Inzest: Bestehende Krankheiten können nicht durch neues Genmaterial ausgemerzt werden, sondern verstärken sich nur, wenn man sich mit gleichem Genmaterial reproduziert. -> Wie ich das in der Klausur umschreibe muss ich noch schauen :D

Was für Nachteile hat das Ganze noch?

So.. jetzt hab ich mal etwas, wo ich so absolut nicht weiss was er damit meint (Und meine Mitschrift hilft mir da leider auch net weiter :( )

ICH HOFFE AUF HILFE AUSM FORUM BITTE! ;)

"Mikropolitik:
Assessment-Center dient als Mittel zur Wahrung und zum Ausbau von Machtpositionen"

Wieso? Was meint der Laske da genau?

BITEBITEBITTTTEEE ;)

Wenn jmd Gedanken dazu hat, teilen bitte. Immerhin lernt man selbst auch am besten wenn man es wem anders erklärt :D

Auf Grund der regen Teilnahme nochmal was von mir :D

Personalführung als „Lückenfüller“ - Welche Lücke soll hier gefüllt werden?

Was denkt ihr? Ich meine, dass man versucht durch personale Führung die Lücke zu füllen, die zwischen dem, was ein MA leisten soll und dem was er durch apersonale Führung leistet, entsteht.

Also erstmal den MA das tun lassen, was er von sich macht und wenn das nicht ausreicht, durch personale Führung nachhelfen. z.B. durch gezielte Anweisungen.

Meinungen? ;)

Ich bin erstmal weg.. evtl. gibts ja Morgen früh mehr *hoff*

ist das mit der Machtposition beim AC vielleicht so gemeint, dass die neuen Führungspositionen, die ja viel durch ein AC gesucht werden, die Macht des Unternehmens wahren und erweitern?

...Ausbau von Machtpositionen: Ich glaube dass die Teilnehmer am Assessment Center(also die Geprüften) sicher versuchen werden, ihre Machtpositionen in den verschiedenen Tests des AC auszubauen(z. B.: bei führerlosen Gruppendiskussionen), um den Prüfenden zu beweißen, dass sie Potential für Führungspositionen haben...

bzgl Macht:
Ich glaube, dass die Arbeitgeber auch dadurch Macht bekommen, weil sie sehr präzise Informationen (Persönlichkeit, Fähigkeiten) über die Bewerber durch das AC bekommen. Und Wissen ist ja bekanntlicherweise Macht....


bzgl Lückenfüller:
Ich habe mir notiert "Lücke zwischen Selbststeuerung und Fremdsteuerung". (so hat er es zumindest formuliert) Was das aber genau bedeuten soll, weiß ich auch nicht genau...

mfg

Ich denke, dass die Lücke zwischen Selbst- und Fremdsteuerung die Stelle ist, an der weder Eigen- noch noch Fremdmotivation zum gewünschten Handeln führt und nur eine starke Führung diese Lücke schließt... Die Führung also direkt vorgibt, wie in welcher Situation gehandelt wird und dies durch Mitarbeitergespräche, Kritik im angemessenem Maße etc untermauert wird.

Kurze Frage, kann mir jemand sagen, wo ich das Zaunersche Motivationsmodell nachlesen kann. Finde es nicht in der Literatur...?!?

danke *cynthia