Becker Multiple Choice

hallo,
hab da ein paar MC-fragen, bei denen ich mir nicht ganz sicher bin. vielleicht kann mir ja jemand helfen?
danke..

1) der operative CF bildet die Innenfinanzierungskraft eines Unternehmens ab

2) für ein Unternehmen, das standardisierte Massenprodukte fertigt, ist ein top-down-Budgetierungsprozess sinnvoll

3) Revenue Center werden auf Basis der Erreichung ihrer Erfolgsziele gesteuert

4) Die Kosten für die Antizipation von Schäden an Maschinen durch Unfälle werden auch als neutraler Aufwand bezeichnet

5) Der Vorteil des RoI-Kennzahlensystems liegt darin, dass auf seiner Basis unterschiedliche Unternehmenseinheiten verglichen werden können

6) Bei der Ermittlung des CF nach der indirekten Methode werden die Aufwendungen für die Bildung langfr. Rückstellungen zum Jahresergebnis hinzu addiert

7) Für ein Unternehmen, das in Profit Centern organisiert ist, ist immer ein bottom-up-Prozess sinnvoll

8)Mit Hilfe von Erfolgskennzahlen wie dem RoI kann die Erreichung der versch. Sachziele eines Unternehmens im Überblick gemessen werden

1. richtig (der operative CF stellt di Selbstfinanzierungkraft eines Unternehmens aus dem operativen Absatzprozess dar)
2. richtig (da es sich um Massenproduktion handelt werden auch die Zentralen Entscheidungsträger genauestens Bescheid wissen)
3. ?
4. richtig (es handelt sich um einen außerordentlichen Aufwand -> neutraler Aufwand)
5. richtig
6. richtig (nicht zahlungswirksame Aufwendungen werden zum Jahresergebnis addiert)
7. ?
8. ?

ich hätte da auch noch ein paar unklarheiten zu klären, kann mir jemand eine Erklärung folgender MC-Fragen geben: RICHTIG ODER FALSCH

1. Service Center werden an Hand ihres Beitrags zur Erreichung des Erfolgsziels des gesamten Unternehmens beurteilt.

2. Unternehmen unterscheiden sich von Haushalten unter anderem dadurch, dass sie risikobehaftet sind.

3. Auf Basis operational formulierter Ziele und Maßnahmen erfolgt die Umsetzung der Pläne automatisch.

4. Die Orientierungsfunktion von Budgets besteht in der konkreten Vorgabe von Maßnahmen zur Budgeterreichung.

da blick ich einfach nicht mehr durch :wallb:

1) falsch, bei service centern gibts keine eindeutig messbaren input/output-relationen

2) ?

3) glaub falsch, nix geht automatisch
4) ?

@ da boss: hab dir grad a email geschickt wg den MC (i glaub i weiß, wer du bisch)

MC fragen?????
1. Frage:
Die Balanced Scorecard, wie sie von Kaplan und Norton vorgestellt wurde,
setzt sich aus einer Finanz-, einer Kunden-, einer Lern- und einer
Entwicklungsperspektive zusammen.

Kann mir des jemand erklären?

2. Frage:
Die drei übergreifenden ökonomischen Ziele eines Unternehmens (Liquidität,
Erfolg, Potenzialgenerierung) stehen in einem kausalen Zusammenhang.

Ist Potenzialgenerierung das gleiche wie Erfolgspotential, oder nicht?

bei mir gibts auch einige mc-fragen, die mir nicht vollkommen klar sind...

1) unternehmen unterscheiden sich von haushalten unter anderem dadurch, dass sie risikobehaftet sind.
(eher richtig, oder?)

2) wir streben an, im nächsten jahr die kosten um mehr als 3% zu senken. diese zielformulierung ist operational.
(meiner meinung nach falsch)

3) desinvestition ist eine form der finanzierung von innen.

4) die orientierungsfunktion des budgets besteht in der konkreten vorgabe von maßnahmen zur budgeterreichung.

5) revenue center werden auf basis der erreichung ihrer erfolgsziele gesteuert.

6) wir streben an, im nächsten jahr den umsatz auf mindestens 10% über den umsatz unseres stärksten konkurrenten zu steigern. diese zielformulierung ist operational.
(richtig?)

7) für ein unternehmen, das in profit centern organisiert ist, ist immer eine bottom up - budgetierung sinnvoll.

8) die motivationsfunktion von budgets besteht in der möglichkeit zur exakten messung des erfolgs der bereichsverantwortlichen.
(falsch?)

9) der vorteil des roi-kennzahlensystems liegt darin, dass den unternehmenseinheiten große entscheidungsfreiheiten zufallen.

10) auf basis operational formulierter ziele und maßnahmen erfolgt die umsetzung der pläne automatisch.

11) ein cost center wird wesentlich über die von ihm verursachten kosten gesteuert, ein revenue center über den gewinn.

1: falsch (haushalte können auch pleite gehen)
2: falsch (welche kosten?)
3: richtig
4: ?? ( ICH GLAUBE blos richtlinien, keine maßnahmen)
5: ?? (ist umsatz das gleiche wie erfolg)
6: richtig
7: richtig? (profit center sind einzelne divisionen->dezentral)
8: falsch (z.b.: teilhaben an budgeterstellung ist motivation)
9: falsch? (dürfen sie durch roi mehr entscheiden?)
10: falsch (umsetzung muss trotzdem überwacht werden, erfolgt nicht automatisch)
11: richtig

Ich bin mir nicht bei allen antworten richtig, aber theoretisch müssten sie stimmen!
grüße monstour

@ monstour

wenn durch mangelnde spezifikation in Frage 2 (welche Kosten) die Aussage falsch ist, warum ist dann die Aussage 6 (umsatz des stärksten Konkurrenten) richtig?

meiner meinung nach muss (wenn 2 falsch ist) auch 6 falsch sein, oder?

Also i hab mir des so gedenkt:
in frage 2 ist die rede von kosten. Aber was für kosten? Material, Personal,..
es muss jedoch genau angegeben sein

bei frage 6 ist jedoch genau angegeben was geändert werden soll. Man will die Umsätze um 10% erhöhen gegenüber dem konkurrenten. für mich ist damit der inhalt klar (zeit und ausmaß sind eh klar)

Das ist meine erklärung dazu! Ich hoffe sie ist richtig und konnte helfen!

frage 2 ist richtig. ich weiß das, weil ich ne klausur vom letzten semester hab, dort wurde diese frage als richtig angekreuzt und gab nen punkt

würde auch sagen das Frage 2 richtig ist. Muss ja nicht angegeben werden, weöche Kosten. Sind halt die allgmeinen Kosten.

Zu Frage 11@monstour:
Wieso richtig? Revenuecenter gehen über unsamtz und nicht über gewinn. und gewinn ist = Umsatz - Kosten! Und für die Kosten kann das dieses revenuecenter garnichts!

weiss nun jmd schon was zu 5??

Bzw.

Zitat:

---

MC fragen?????
1. Frage:
Die Balanced Scorecard, wie sie von Kaplan und Norton vorgestellt wurde,
setzt sich aus einer Finanz-, einer Kunden-, einer Lern- und einer
Entwicklungsperspektive zusammen.

Kann mir des jemand erklären?

2. Frage:
Die drei übergreifenden ökonomischen Ziele eines Unternehmens (Liquidität,
Erfolg, Potenzialgenerierung) stehen in einem kausalen Zusammenhang.

Ist Potenzialgenerierung das gleiche wie Erfolgspotential, oder nicht?

---

darüber etwas?

Zitat:

---

Zitat von gennis

würde auch sagen das Frage 2 richtig ist. Muss ja nicht angegeben werden, weöche Kosten. Sind halt die allgmeinen Kosten.

Zu Frage 11@monstour:
Wieso richtig? Revenuecenter gehen über unsamtz und nicht über gewinn. und gewinn ist = Umsatz - Kosten! Und für die Kosten kann das dieses revenuecenter garnichts!

weiss nun jmd schon was zu 5??

---

5) revenue center werden auf basis der erreichung ihrer erfolgsziele gesteuert.

becker hat in der vorlesung gesagt, dass erfolg NICHT gleich umsatz ist. deshalb müsste die frage falsch sein, weil ein revenue center auf basis der erreichung der umsatzziele gesteuert wird, oder?

würd ich auch sagen...... und die anderen Fragen!? Sind wir hier schon weitergekommen ?

1. Frage:
Die Balanced Scorecard, wie sie von Kaplan und Norton vorgestellt wurde,
setzt sich aus einer Finanz-, einer Kunden-, einer Lern- und einer
Entwicklungsperspektive zusammen.

2. Frage:
Die drei übergreifenden ökonomischen Ziele eines Unternehmens (Liquidität,
Erfolg, Potenzialgenerierung) stehen in einem kausalen Zusammenhang

zu Frage 1.
Glaube schon dass die richtig ist, hab ein bisschen im Net gesurft

zu Frage 2.
Glaube dass diese falsch ist, aufgrund des Wortes Potenzialgenerierung??!!

Zitat:

---

Zitat von Tinschen

2. Frage:
Die drei übergreifenden ökonomischen Ziele eines Unternehmens (Liquidität,
Erfolg, Potenzialgenerierung) stehen in einem kausalen Zusammenhang

zu Frage 2.
Glaube dass diese falsch ist, aufgrund des Wortes Potenzialgenerierung??!!

---

was wäre, wenn da "erfolgspotential" stehen würde? stehen die drei dann in einem kausalen zusammenhang?
eigentlich schon, oder?
liquidität --> dadurch erfolg, und wenn erfolg --> erfolgspotential
ich bin mir aber absolut nicht sicher......

Da stimme ich dir zu...

...wenn da Erfolgspotenzial stehen würde, GLAUBE ich wäre die Fragestellung richtig, denn das Erfolgspotenzial ist eine langfristig wirkende Vorsteuergröße für Erfolg und Liquidität.....

vergessts des mit der balanced scorecard, weil des relevanter stoff von vor 2 jahren war und in unseren folien nicht mehr vorkommt.

kann mir jemand erklären, was budgetary slacks genau sind?

Zitat:

---

Zitat von jep

kann mir jemand erklären, was budgetary slacks genau sind?

---

im internet so erklärt:

differenz zwischen der vom aufgabenträger selbst für realisierbar gehaltenen und der festgelegten höhe der vorgabe.

in unterlagen von becker aus management accounting so:

Systematische/intendierte Unterschätzung von Erlösen (Umsatzbudget)
Systematische/intendierte Überschätzung von Kosten (Kostenbudget)

Ziel: leichtere Erreichbarkeit
Maßnahmen zur Eindämmung:
externe Referenzgrößen (Benchmarking)
hohes Maß an Interaktion/Kooperation
Werte

aber: Budgetary Slack als Sicherheitsreserve

Zitat:

---

Zitat von jep

kann mir jemand erklären, was budgetary slacks genau sind?

---

ist ein nachteil vom bottom up verfahren und bedeutet dass Kosten zu hoch und umsätze zu nieder angesetzt werden.

Zitat:

---

Zitat von monstour

MC fragen?????
1. Frage:
Die Balanced Scorecard, wie sie von Kaplan und Norton vorgestellt wurde,
setzt sich aus einer Finanz-, einer Kunden-, einer Lern- und einer
Entwicklungsperspektive zusammen.

Kann mir des jemand erklären?

---

das ist falsch. balanced scorecard besteht aus finanz-, kunden-, lern- und prozessperspektive.

entwicklungsperspektive ist ein teil der lernperspektive.

Hi!

Ich hätte auch noch ein paar Fragen, bei denen ich mir unsicher bin, vielleicht kann mir jemand weiterhelfen.

1) Der "Cash-flow from financing activities" bildet die Außenfinanzierung eines Unternehmens ab. (r/f)?

2) Mit Hilfe von Erfolgskennzahlen wie dem RoI kann die Erreichung der verschiedenen Sachziele eines Unternehmens im Überblick gemessen werden.?

3)Zur Erfüllung der Generalnorm des true and fair view über die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens ist eine Kostenrechnung für große Kapitalgesellschaften erforderlich. falsch oder?

1)r
2) falsch: siehe ein beitrag weiter unten
3) falsch

2) falsch, der roi misst keine sachziele (=nichtmonetär), sondern formalziele (=monetär)

weiß mittlerweile jemand die antworten zu folgenden fragen?:

1) die orientierungsfkt von budgets besteht in der konkreten vorgabe von maßnahmen zur budgeterreichung (ich glaub, richtig, weil eine der aufgaben von budgets die koordination von plänen u maßnahmen ist, bin mir aber net sicher)

2) für ein unternehmen, das in profit centern organisiert ist, ist immer ein bottom-up-budgetierungsprozess sinnvoll (falsch?)

3) der vorteil des roi-kennzahlensystems zur steuerung von divisionalisierten unternehmen liet darin, dass es vom sachziel der einzelenen udivisionen abstrahiert (keine ahnung!!!)

3)Zur Erfüllung der Generalnorm des true and fair view über die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens ist eine Kostenrechnung für große Kapitalgesellschaften erforderlich. falsch oder?

Ich würde sagen richtig weilbei den Becker-Folien auf Seite 7 das CF-Statement auch angegeben ist. (ist meine Auslegung)

Zitat:

---

Zitat von monstour

3)Zur Erfüllung der Generalnorm des true and fair view über die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens ist eine Kostenrechnung für große Kapitalgesellschaften erforderlich. falsch oder?

Ich würde sagen richtig weilbei den Becker-Folien auf Seite 7 das CF-Statement auch angegeben ist. (ist meine Auslegung)

---

ja, bilanz und guv und manchmal auch cf ist verpflichtend, aber es geht bei der frage ja um die kostenrechnung. die kostenrechnung ist auch für große kapitalgesellschaften NICHT verpflichtend und hat nichts mit "true and fair view" zu tun!

Bei dieser Frage gehts um die Kostenrechnung und nicht um die Kapitalflussrechnung!

Zitat:

---

Zitat von nadl

weiß mittlerweile jemand die antworten zu folgenden fragen?:

1) die orientierungsfkt von budgets besteht in der konkreten vorgabe von maßnahmen zur budgeterreichung (ich glaub, richtig, weil eine der aufgaben von budgets die koordination von plänen u maßnahmen ist, bin mir aber net sicher)

2) für ein unternehmen, das in profit centern organisiert ist, ist immer ein bottom-up-budgetierungsprozess sinnvoll (falsch?)

3) der vorteil des roi-kennzahlensystems zur steuerung von divisionalisierten unternehmen liet darin, dass es vom sachziel der einzelenen udivisionen abstrahiert (keine ahnung!!!)

---

1) ka
2) falsch, stört da nicht das wort "immer" ?
3) würde sagen RICHTIG :) nimmt ja das ganze unternehmen her und vergleicht kapitalumschlag gesamt mit %gewinn total

Zitat:

---

Zitat von da boss

2. Unternehmen unterscheiden sich von Haushalten unter anderem dadurch, dass sie risikobehaftet sind.

---

Ist die Frage jetzt richtig oder falsch? Dass Haushalte in Konkurs gehen können, hat doch nichts mit der Risikobehaftung zu tun. Meiner MEinung nach ist die Frage richtig, denn Unternehmen übernehmen das Risiko des Scheitern, um die Bedürfnisse der Haushalte zu befriedigen und erhalten dafür eine Wagnisprämie. Was meint ihr?

ja, aber müsste dann nicht formalziel stehen statt sachziel??

hm da steht doch das es davon abstrahiert? heisst doch soviel, wie sich davon abwendet und der ROI macht doch genau das! Ist doch ne Kennzahl des Formalziels(wirtschaftlich) oder?

Zitat:

---

Zitat von KK

Zitat:

---

Zitat von da boss

2. Unternehmen unterscheiden sich von Haushalten unter anderem dadurch, dass sie risikobehaftet sind.

---

Ist die Frage jetzt richtig oder falsch? Dass Haushalte in Konkurs gehen können, hat doch nichts mit der Risikobehaftung zu tun. Meiner MEinung nach ist die Frage richtig, denn Unternehmen übernehmen das Risiko des Scheitern, um die Bedürfnisse der Haushalte zu befriedigen und erhalten dafür eine Wagnisprämie. Was meint ihr?

---

laut den folien ist der wesentliche unterschied zw. Unternehmen/HH die Fremdbedarfsdeckung/Eigenbedarfsdeckung und der Absatz in Märkten/Selbstversorgung.

Zitat:

---

Zitat von da boss

Zitat:

---

Zitat von KK

Zitat:

---

Zitat von da boss

2. Unternehmen unterscheiden sich von Haushalten unter anderem dadurch, dass sie risikobehaftet sind.

---

Ist die Frage jetzt richtig oder falsch? Dass Haushalte in Konkurs gehen können, hat doch nichts mit der Risikobehaftung zu tun. Meiner MEinung nach ist die Frage richtig, denn Unternehmen übernehmen das Risiko des Scheitern, um die Bedürfnisse der Haushalte zu befriedigen und erhalten dafür eine Wagnisprämie. Was meint ihr?

---

laut den folien ist der wesentliche unterschied zw. Unternehmen/HH die Fremdbedarfsdeckung/Eigenbedarfsdeckung und der Absatz in Märkten/Selbstversorgung.

---

also willst du uns damit sagen, dass wenn es nicht auf den folien steht falsch ist!?

unternehmen und haushalt unterscheiden sich in der bedarfsdeckung und nicht im risiko

Zitat:

---

Zitat von KK

Zitat:

---

Zitat von da boss

2. Unternehmen unterscheiden sich von Haushalten unter anderem dadurch, dass sie risikobehaftet sind.

---

Ist die Frage jetzt richtig oder falsch? Dass Haushalte in Konkurs gehen können, hat doch nichts mit der Risikobehaftung zu tun. Meiner MEinung nach ist die Frage richtig, denn Unternehmen übernehmen das Risiko des Scheitern, um die Bedürfnisse der Haushalte zu befriedigen und erhalten dafür eine Wagnisprämie. Was meint ihr?

---

ich denke, ihr nehmt das wort "haushalt" zu wörtlich. ein haushalt ist ja nicht nur privat, sondern kann auch öffentlich sein. und dieser haushalt ist dann sehr wohl risikobehaftet, weil er sich dann ja nur in der anderen bedarfsdeckung von unternehmen unterscheidet...

ich bin der meinung, dass die frage falsch ist...

kk, so sehe ich das auch! also kreuzen wir mal alle kollektiv falsch an :)

Zitat:

---

Zitat von monstour

7: richtig? (profit center sind einzelne divisionen->dezentral)

Ich bin mir nicht bei allen antworten richtig, aber theoretisch müssten sie stimmen!
grüße monstour

---

ja aber mich stört hierbei das wort immer! also immer muss das nicht so sein oder? würde daher sagen: falsch!


BZW: Hier nochmal ein paar MC fragen, die glaube ich bis jetzt noch nicht ganz klar sind. vllt weiß nun jmd mehr.... :) :)

1) Unternehmen unterscheiden sich von Haushalten unter anderem dadurch, dass sie risikobehaftet sind (Falsch aus bisherigen diskussionen)

2) Ein genereller Nachteil der Cash-Flow Rechnung gegenüber der Bilanz und GuV-Rechnung besteht in der stärkeren Schwankung der nicht periodisierten Größen. (Falsch, wegen dem Wort generell)

3) Die Kosten für die Antizipation von Schäden an Maschinen durch Unfälle werden auch als neutraler Aufwand bezeichnet! (Falsch, sind kalk Kosten, da Wagnisse)

4) Die Kosten für die Reparatur einer Maschine, die durch einen Unfall beschädigt wurde, sind gleichzeitig Zusatzosten (Falsch, laut da_boss ao Aufwand, laut mir Grundkosten???)

5) Der Vorteil des RoI-Kennzahlensystems liegt darin, dass auf seiner Basis unterschiedliche Unternehmenseinheiten verglichen werden können. (Falsch, Unternehmen ja, aber keine Unternehmenseinheiten)


Denke das stimmt so. Schreibt nur auf die bitte zurück, bei denen ihr wisst das ich sie falsch hab und ihr euch sicher seid. Danke

Zitat:

---

Zitat von gennis

5) Der Vorteil des RoI-Kennzahlensystems liegt darin, dass auf seiner Basis unterschiedliche Unternehmenseinheiten verglichen werden können. (Falsch, Unternehmen ja, aber keine Unternehmenseinheiten)

---

bei dieser frage würd ich sagen RICHTIG

siehe
1) folie 90, becker
--> der roi ist ein gemeinsames erfolgsmaß für unterschiedliche divisionen

2) Der Return on Investment (ROI) ist eine Kennzahl,die das Verhältnis zwischen Gewinn und investiertem Kapital angibt.
Sie wird häufig als Maßstab für die Leistung und die Rentabilität eines Unternehmens oder Geschäftsbereichs verwendet. Da der ROI unabhängig von der Größe des analysierten Geschäftsbereiches ist, macht er einen Vergleich zwischen unterschiedlich großen Einheiten möglich.

quelle: http://www.manalex.de/d/return-on-in...investment.php