Also im Zweifelsfall besser nichts ankreuzen
Druckbare Version
Also im Zweifelsfall besser nichts ankreuzen
Ich hab nochmal die offenen Fragen überarbeitet und ein paar aus Skript und Reader dazugenommen. Vieleicht kommt ja was davon dran
- Definieren sie Mikropolitik mit eigenen Worten und erläutern sie systematisch warum Mikropolitik in der Praxis oft negativ bewertet wird.
- Erklären sie die Begriffe Rational und Intuitiv anhand einer systematischen Analyse eines Organisationsmodells.
- Vergleichen sie systematisch Organisationsentwicklung und Change management.
- Welche positiven und negativen Effekte haben starke Unternehmenskulturen?
- Nennen sie die Vor- und Nachteile aus Arbeitgebersicht der organisationalen Demokratie und nehmen sie Bezug auf die Frima Wagner Solartechnik.
- Welche verschiedenen Interessen verfolgen Organisation und Bewerber bei der Personalauswahl und welche weiteren mikropolitschen Merkmale spielen dabei eine Rolle?
- Welche Rolle spielen Unternehmenskulturen in mikropolitischen Prozessen?
- Welche Rolle können Organisationsstrukturen in mikropolitischen Prozessen spielen?
- Vergleichen sie den Mikropolitischen und den Tayloristischen Ansatz systematisch und zeigen sie die Kritikpunkte der mikripolitischen Theorie.
- Analysieren sie Vor-und Nachteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber einer starken Organisationskultur.
- Auf welchen theoretischen Grundannahmen basieren gängige Praktiken der Personalauswahl? Erläutern Sie diese Annahmen anhand des Assessment Center und beziehen Sie dazu kritisch Stellung.
- Erklären sie anhand des Zaun´schen Modell das Transformationsproblem 2.
- Was versteht man unter Personalführung als Lückenfüller?
- Wer oder was führt einen Menschen?
- Welche Rolle können Organisationsstrukturen in mikropolitischen Prozessen spielen?
- Erklären sie die Begriffe: organisatorische Differenzierung, Programme als Mittel zur Organisatorischen Integration, Lean Management, Hierarchie, Outsourcing, Downsizing, Organisationsentwicklung!
- Welche Mikropolitischen Auswirkungen haben Mitarbeitergespräche?
- Vergleichen sie Personalentwicklung als Lückenfüller mit PE als Systemöffnung anhand einer mikropolitischen Analyse.
- Zeigen sie die Vor und Nachteile von Formalen Regel mithilfe einer Mikropolitischen Analyse aus der demokratischen, ökonomischen und sozialen Perspektive.
Wer von euch hat den Reader bzw. wer von euch lernt nur die Folien?
Hab 3 Prüfungen jetzt in dieser P-Woche und einfach keine Zeit für den Reader hoffe die Folien und die Fragen hier im Forum reichen! 500 Seiten Reader ist einfach eine Zumutung, dass gibts doch in keinem FACH! :(
Da bin ich deiner Meinung, vor allem wenn einfache Abläufe der wissenschaftlichen Aufarbeitung zum Opfer fallen. Warum kann BWL nicht BetriebswirtschaftsLEHRE bleiben. Werd mich auch an die Folien halten. Weiters gibt es hier im Forum eine gute Zusammenfassung .
hab mal die fragen von cyoboto zum schnellen und einfachen drucken in ein pdf gefügt. alles einheitlich formatiert.
vielen dank für die fragen an cyoboto!!!
im schreyögg steht doch eig. das Change management eine möglichkeit der Organisationsentwicklung ist, oder? In der Vorlesung hat der Auer aber eher so getan als wären der zwei verschiedene Ansätze.
hat des jemand verstanden?
Hallo, welche von den 3 Zusammenfassungen ist hier im Forum die beste??Zitat:
Zitat von Claus
Und ist das genau der gleiche Stoff, den wir in der Vorlesung besprochen haben?
Lg:)
Ich habe folgende verwendet:
GdM_Org&Pers_VO_Auer-Laske_WS200708_Zusammenfassung.pdf
Die Zusammenfassung behandelt den Organisationsteil der Vorlesung, ist sehr verständlich geschrieben und baut auf den Folien auf.
Hat jemand bereits offene Fragen beantwortet. Gestern Abend begann ich ein paar durchzuarbeiten, war aber nicht in der Lage, auf alle eine eindeutige Antwort zu finden. Ich denke es wäre hilfreich, wenn wir unsere Antworten posten und hier im Forum abgleichen. Hier mal die ersten 10 oder so:
Definieren sie Mikropolitik mit eigenen Worten und erläuter sie systematisch warum Mikropolitik in der Praxis oft negativ bewertet wird.
Analysiert Prozesse der Interessendurchsetzung bzw. des Macheinsatzes von Subjekten, Gruppen und Organisationsteilen in Organisationen. Es handelt sich um eine Aneinanderreihung von Spielen.
Beschreibung der Unternehmensorganisation beschränkt sich auf trickreiche Taktiken und Spiele im Arbeitsleben.
Erklären sie die Begriffe Rational und Intuitiv anhand einer systematischen Analyse eines Organisationsmodells.
? Funktionale Organisation, Objektorientierte Organisation ?
Vergleichen sie systematisch Organisationsentwicklung und Change management
OE Dient einer Organisation sich selbst zu helfen (Betroffene zu Beteiligten), es wird ein Veränderungsprozess eingeleitet und unterstützt.
Bsp.: Survey Feedback, vgl. mit gesunder Organisation, Prozessberatung (Abbau von Betriebsblindheit), Verhaltensgitter (vorgegebene Führungskraftschulung). Problem: Wandel ist Regelfall
CM Suche nach Veränderungsweg, Lewis, Goldene Regel: koordinierte Gruppenarbeit zur Bewältigung. Änderungsgesetz: Auftauen-Verändern-Stabilisieren
Unterschied: OE Passiv, CM Aktiv
Welche positiven und negativen Effekte haben starke Unternehmenskulturen?
Positiv: Orientierungsgewinn, Reibungslose Kommunikation, Rasche Entscheidungsfindung, Zügige Umsetzung, Stabilität
Negativ: Tendenz zur Albschließung, Blockierung neuer Orientierung, Umsetzungsbarrieren, Fixierung auf traditionelle Erfolgsmuster, „Kulturdenken“
Welche positiven und negativen Effekte haben formale Regeln in einer Organisation?
Positiv: Entlastung von Individuen, Fairness, Verlässlichkeit, Ordnung, Kontrolle von Emotionen
Negativ: Unpersönlich, Abhängigkeit, Entmündigung, Standardisierung, Inflexibel, Unterdrückung von Emotionen
Nennen sie die Vor- und Nachteile aus Arbeitgebersicht der organisationalen Demokratie und nehmen sie Bezug auf die Frima Wagner Solartechnik.
Positiv: Motivation der AN, Effiziente Überwachung der MA und Abreitsprozesse, Höhere Gehälter der MA durch Einsparung -> Arbeitsanreiz, Förderung Innovation, Flexibilität, Kreativität
Negativ: Managemententscheidungen werden eingeschränkt, MA haben mehr Einfluss
Welche verschiedenen Interessen verfolgen Organisation und Bewerber bei der Personalauswahl und welche weiteren mikropolitschen Merkmale spielen dabei eine Rolle?
Organisationsziele: qualifizierte MA finden, Job-(Wo-)man-Unit -> positionsgerechte Menschen, Kündbarkeit der MA, passende Bewerberzahlen, Wahrheit über die Bewerber vs. Beschönigung der Arbeitsbedingungen
MitarbeiterInnenziele: qualifizierte Arbeitsplätze, menschengerechte Positionen, Sicherheit des Arbeitsplatzes, geringe Konkurrenz, Wahrheit über den Arbeitsplatz, Beschönigen der eigenen Schwächen -> Impression Management, passende Bewerberzahlen, Wahrheit über die Bewerber vs. Beschönigung der Arbeitsbedingungen
? mikropolitschen Merkmale ? Mikropolitik wird beim AC verschleiert, Individuelle Interessen der HR wirken manipulativ und eigene Interessen werden über die Unternehmensinteressen gestellt, „Cowboys“ unter den Bewerbern werden bevorzugt.
Welche Rolle spielen Unternehmenskulturen in mikropolitischen Prozessen?
Sinnmanipulation- Machtausübung durch Sozialintegration-Systemloyalität, Identitätsbildung-Legitimationsfassaden-Pseudoeinheit-Immunisierung individueller Ansprüche , Produktion der regierbaren Person, Subkulturen- Ansatz für Wiederstand. Auswirkung kann positiv und negativ sein
Welche Rolle können Organisationsstrukturen in mikropolitischen Prozessen spielen?
Vergleichen sie den Mikropolitischen und den Tayloristischen Ansatz systematisch und zeigen sie die Kritikpunkte der mikripolitischen Theorie.
Taylor: MA: Trained Gorilla wird als Produktionseinheit betrachten und maximiert. MA haben keinen konkreten Einfluss auf die Unternehmenseffizienz. Trennung von Planung (Macht) und Ausführung
Mikropolitik: Analysiert Prozesse der Interessendurchsetzung bzw. des Macheinsatzes von Subjekten, Gruppen und Organisationsteilen in Organisationen. Es handelt sich um eine Aneinanderreihung von Spielen.
Kritik: Beschreibung der Unternehmensorganisation beschränkt sich auf trickreiche Taktiken und Spiele im Arbeitsleben, Gesellschaftstheorie wird vernachlässigt, Organisationsvisionen-Identität (Hierarchie) wird vernachlässigt.
Im vgl wird beim Taylorismus das Handeln der Unternehmensmitglieder als determiniert betrachtet, Betonung auf technische, ökonomische Faktoren, Mikropolitik ist reiner Störfaktor
Zitat:
Zitat von peter_xxx
hey, ich glaub das da ein paar antworten falsch sind:
1: ffrf
7: rfff (Verhalten lässt sich nie genau bestimmen: regelbrüche, ...)
14: rffr (bei a bin ich mir nicht ganz sicher)
15: rrrr
17: rrrf
18: rfrf
19: weis jemand was die verborgenen kosten sind?
20: rrrf
21: rfrr
24 ist doppelt
hat jemand was anderes dazu in den folien gefunden?
vieleicht kannst du das noch ändern. ich hab keine ahnung wie man ein pdf erstellt.
@ cyboto
Sind die Fragen alle richtig (Prüfungsergebnis) oder kamen die Antworten aus Diskussionen aus dem Forum heraus ?
Stabsstellen (auch Leitungshilfstellen)
a) haben keine Weisungsbefugnisse und damit auch keinen
Einfluss auf Entscheidungen
b) haben de facto Entscheidungsgewalt in Fachfragen
c) können in generalisierte und spezialisierte
Stabsstellen unterschieden werden
d) sind zB Controlling, Marketing, IT-Dienste, wenn man von
Stabsstellen und nicht von Dienstleistungsstellen spricht
Warum ist a falsch und b richtig?
Ein Stab ist Dienst und nicht Kommando (keine Entscheidungskompetenz)
Dienen zur Entscheidungsvorbereitung